Talentmanagement: So kann der öffentliche Dienst Talente gewinnen und halten
Junge Talente sind überall gefragt, auch im öffentlichen Dienst. Doch um hoch qualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und langfristig an die Behörde zu binden, braucht es kluge Strategien. „Talentmanagement“ heißt das Zauberwort. Und damit der Zauber auch bei Ihnen fruchtet, haben wir ein paar Tipps und Ideen zusammengestellt.
Unter Talentmanagement versteht man eine Vielzahl an Maßnahmen, die sich über verschiedene Phasen erstrecken, von der Rekrutierung über Mentoring und Weiterbildung bis hin zu Projekten für erfahrene Kolleg:innen.
Rekrutierung: Talente frühzeitig entdecken
Bei der Rekrutierung von jungen Fachkräften oder Berufseinsteiger:innen spielt Talentmanagement eine besonders wichtige Rolle. Denn ohne eine gezielte Nachwuchsförderung ist es in Zeiten des Fachkräftemangels kaum noch möglich, Einstiegspositionen oder Ausbildungsplätze mit guten Kandidat:innen zu besetzen.
Durch Kooperationen mit lokalen Schulen oder auch überregionalen Hochschulen können Sie Ihre Behörde frühzeitig bei potenziellen Bewerber:innen ins Spiel bringen. Es müssen jedoch nicht explizit Hochschulen mit einem Verwaltungsschwerpunkt sein. Öffnen Sie sich auch für andere Fächerkombinationen, um die Zielgruppe auszuweiten. Je früher Sie potenzielle Quereinsteiger:innen auf sich aufmerksam machen, umso besser.
Ergänzend dazu sind Praktika oder spezielle Einstiegsprogramme ein guter Weg, um Interesse für die Karrieremöglichkeiten in Ihrer Behörde zu wecken.
Fortbildungen für Mitarbeitende im öffentlichen Dienst
Ob Präsenz- oder Online-Training – die Kurse der Staatsanzeiger Akademie für die öffentliche Hand zeichnen sich durch eine hohe Praxisnähe aus. Es gibt Angebote für jeden Fortbildungsbedarf – auch in praxisbewährten Formaten, wie E-Learning oder Webinaren. Die erlernten Inhalte rund um die Themen Vergabe, Personal, Presse- & Öffentlichkeitsarbeit sind – z. B. dank Vorlagen und Checklisten – direkt in der Praxis umsetzbar.
Mentoring: Gute Tipps von alten Hasen
Hand aufs Herz, ist Ihre Behörde auf dem neusten Stand und enorm fortschrittlich? Wenn ja, dann gratulieren wir. Viele Ämter und Verwaltungen tun sich jedoch schwer, ihre Abläufe und Dienstleistungen an unsere heutige, doch sehr schnelllebige Zeit anzupassen. Ein Grund mehr, ein gutes Mentoring-Programm aufzusetzen.
Bei einem Mentoring stehen erfahrene Mitarbeiter:innen jungen Kolleg:innen mit Rat und Tat zur Seite. Die Nachwuchskräfte profitieren von der Erfahrung und dem Wissen der alten Hasen. Außerdem erhalten die Mentees Zugang zum Netzwerk der Älteren. So unterstützt das Mentoring die Karriereentwicklung der Berufseinsteiger:innen.
Gleichzeitig bietet das Mentoring aber auch große Chancen, Ihre Organisation zu modernisieren. Denn die Nachwuchskräfte können neue Ideen und Vorschläge für Veränderungen bei ihren Mentor:innen platzieren und dafür Unterstützung erhalten. Im Mentoring profitieren idealerweise also jung und alt voneinander.
Karriereentwicklung im öffentlichen Dienst
Nach einigen Jahren im Berufsalltag kommt bei vielen Menschen der Wunsch nach etwas mehr Abwechslung oder neuen Impulsen auf. Unterstützen Sie Ihr Team bei der Karriereplanung und bieten Sie Optionen, sich zu entwickeln. Am Anfang steht das individuelle Gespräch und eine professionelle Beratung, bei der Stärken und Potenziale ermittelt werden. Aber dann müssen auch gezielte und realisierbare Schritte zur Weiterentwicklung folgen. Dazu gehören Aufstiegsmöglichkeiten, die den Mitarbeitenden eine Perspektive bieten und sie motivieren, sich weiterzuentwickeln. Eine Beförderung aus den eigenen Reihen sendet außerdem ein gutes Signal an das übrige Team. Denn es zeigt Mitarbeitenden, dass sie geschätzt werden und für die Behörde von großer Wichtigkeit sind.
Ein gutes Instrument in der Karriereentwicklung sind Fort- und Weiterbildungen. Mitarbeitende können dadurch neue Fähigkeiten erwerben und ihr Karriereprofil ausweiten. Das erhöht nicht nur die Motivation, von dem neuen Wissen profitiert Ihre Behörde ganz genauso.
Moderne Arbeitsbedingungen schaffen
In Zeiten des Fachkräftemangels sind gute Kandidat:innen nicht mehr auf ein Jobangebot angewiesen. Sie können sich gezielt für eine:n Arbeitgeber:in mit den passenden Bedingungen entscheiden. Für viele Menschen gehört das Homeoffice heute dazu. Eine hohe Flexibilität bei Arbeitszeiten und Arbeitsort trägt oft dazu bei, die Zufriedenheit zu erhöhen. Und das wiederum bindet Menschen an Ihre Behörde als Arbeitgeberin.
Gerade wenn Sie Mitarbeitende langfristig halten wollen, sollten Sie über diese Möglichkeit nachdenken. Denn im Laufe des Lebens kommt es bei vielen Menschen allein aus familiären Gründen oft zu einem Ortswechsel. Wenn Sie nur deswegen eine:n erfahrene:n und gute:n Kolleg:in verlieren, wäre es doch sehr schade.
Fazit
Das Talentmanagement im öffentlichen Dienst, insbesondere die Nachwuchsförderung und Karriereentwicklung, spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg Ihrer Behörde. Mit einer guten Recruiting-Strategie, einem Mentoring-Programme, Weiterbildungsmöglichkeiten und klaren Karrierewege können Sie talentierte Nachwuchskräfte für sich gewinnen, entwickeln und langfristig an den öffentlichen Dienst binden. Der öffentliche Dienst profitiert davon durch eine starke und kompetente Belegschaft, die den Herausforderungen der Zukunft gewachsen ist.
